开封大学东京大道校区

基建工作简报

【2013】第11期（总第63期）

开封大学东京大道校区建设指挥部 2013年12月27日

时光荏苒，岁月匆匆。2013年的最后一个月里，在校党委、行政的正确领导下，在相关职能部门的大力支持和配合下，建设指挥部全体同志一如既往，坚持原则，规范流程，廉洁高效，严格监控工程质量，努力加快建设进度，扎实推进各项工作。现将本月工作简报如下：

一、本期要闻

建设指挥部召开现场工作人员例会

12月2日上午，指挥部会议室里召开了全体现场工作人员例会。全体现场工作人员，总监刘工、BT项目监理秦工和教师周转房监理王工参加了会议。会议由校纪委副书记（监察室主任）赵海胜主持。

会上，综合组麻处长、工程组王处长和材料组兼办公室主任王处长对上周工作完成情况和本周工作计划做了汇报；总监刘工对在建工程现状和存在问题做了通报，教师周转房监理王工对所负责项目进展情况做了通报。随后，赵书记总结并强调指出大家要处理好四个关系：一是要正确处理程序、决策、规则、上级命令和集体决策间的关系；二是要正确处理、看待同志间的制约和牵制关系；三是要处理好人生大帐和眼前利益的关系；四是要正确处理合同约定和乙方主张间的关系。

最后，赵书记安排具体工作：一是行政楼检测本周完成，构造柱萎缩问题监理和工程组拿出意见，彻底整改；国继教楼整改问题本周完成，要交出一份完好的工程；机电楼加快进度，出现问题要采取相应惩罚措施；图书馆粉刷和吊顶事宜要进行科学论证，空调系统方案、设计应提前考虑；BT项目在正常推进状态下尽量加快工作进度，有关防水、保温等材料周三前给出结论；道路管网规划、审批争取两周内完成，做好预算的同时能施工的项目同步进行；二是C区教学楼和行政办公楼前的湖以及其他小的项目可以同时推进；三是消防整改工作抓紧落实到位；四是周转房标高问题彻底整改。要求大家将责任转化成行动，给学校交出一份满意答卷。

建设指挥部召开现场工作人员例会

12月9日上午，指挥部会议室里召开了全体现场工作人员例会。全体现场工作人员，BT项目监理秦工、行政楼监理杨工和教师周转房监理王工参加了会议。会议由校纪委副书记（监察室主任）赵海胜主持。

会上，综合组麻处长、工程组王处长和材料组兼办公室主任王处长对上周工作完成情况和本周工作计划安排做了汇报；BT项目监理秦工和教师周转房监理王工对所负责项目的进度和现状做了通报。

听取汇报后，赵书记总结说：一是大家主动、认真、严格、非常科学地完成了各项工作，要继续保持良好地工作状态，坚持不受任何干扰；二是工作中现场管理人员和监理人员主动发现问题的多了，解决问题及时了，这是对乙方工作的监督，同时更是对乙方负责任，避免他们以后遭受更大的损失；三是甲乙双方立场不同、原则不同，因而，只有依靠我们自己更加细致认真的工作态度，才能保证我们的工程质量。

赵书记安排具体工作如下：一是在建工程。行政楼构造柱检测尽快出报告，元旦前完成此项工作，由工程组和监理共同认定和处置；行政楼的主体和框架柱妥善处理；国教楼要整改彻底，具备验收条件，让使用单位满意、让大家都满意才能签收；机电楼抓紧进度，对于出现的问题工程组和监理要拿出切实可行的处理意见和措施，严格落实到位；图书馆工程建设程序较规范，对于其构造柱、幕墙和采光井的采购以及空调方式的选定要拿出合理方案，快速推进；BT项目防水材料尽快定，我们在进行反复比对、询价和考察后，充分考虑了乙方的利益因素，按照合同约定，以妥善处理工作为出发点，工程组和监理要督促其尽快实施，正常推进；二是其他材料的认定工作抓紧进行，年前完成；三是我们要一如既往的严格要求工程质量，严格管理到位，但不能以牺牲质量、牺牲规则、规定、原则去完成工作，要统筹安排，尽量提前做好各项工作准备，包括乙方应同样如此；四是道路管网和绿化提前抓紧时间推进；五是图书馆工程道路出口处修水泥池冲洗重型车污泥事项抓紧时间考察、论证，尽快实施；六是教师周转房大门前绿化占地事项抓紧时间进行论证。

最后，赵书记对大家提出要求：一是希望现场人员更加大胆的工作，在自己工作的职责、范围领域内，大胆提出问题，有理有据，有力有节，更加细心、更加主动工作；二是要更加准确地从内心深处理解和接受对乙方工作“加强防范、加强监督”的必要性；三是人人争取成为所负责问题和工作方面的专家；四是对于我们集体决策和决议要准确地传达给对方，不要不负责任地说一些不属于自己职权内而且又不懂的话和事，对待领导更应实事求是的说话，不乱说；五是要更加振作、振奋精神，坚持不懈，加快进度，确保质量。

建设指挥部召开现场工作人员例会

12月16日上午，指挥部会议室里召开了全体现场工作人员例会。全体现场工作人员，总监刘工、教师周转房监理陈工参加了会议。会议由校纪委副书记（监察室主任）赵海胜主持。

会上，综合组麻处长、工程组王处长和材料组兼办公室主任王处长对上周工作完成情况和本周工作计划安排做了汇报。

赵书记强调，一是工作上要统筹安排，科学规划，提高各项工作效率；二是不要有太过超前意识，避免浪费；三是遇到问题要共同研究、共同想办法、共同解决和推进，不推卸责任，集体决策，用我们精心的工作尽可能减少或者避免遗撼；四是工作上要有韧劲儿，要坚持正确的观点，有问题不要搁置，不回避矛盾，要多方协调关系，积极解决问题，要按照规则、规定，寻找正确的出路和解决问题的办法。

最后，赵书记安排具体工作：一是放假前付款计划要考虑周全，该付的列好计划，按照合同、流程进行，不该付的坚决不给；二是材料认定方面，我们的询价结果要坚持，不能够再追加或改变，乙方应该事先考虑到、预测到各种风险，我们要按照市场询价作为暂定价材料的价格，乙方若以市场询价作为暂定价材料价格亏本为由来拖延工期，责任由他们自己全部承担；三是做好统筹，工作上要学会“弹钢琴”，一切为了明年搬迁任务，合理安排好各项工作计划；四是机电楼督促其加快进度，行政楼问题尽快处理，图书馆各种认定的东西尽快完成，国教楼尽快验收，BT项目各项条件具备的情况下抓紧下联系单，需认定的材料列出清单，快速推进；五是南围墙问题年前做好方案。

建设指挥部召开领导组工作例会

12月20日下午，东京大道校区建设指挥部领导组例会在晋安路校区行政楼二楼会议室召开。参会人员有：副校长、指挥长耿广利，纪委副书记（监察室主任）赵海胜和指挥部其他组负责人。会议由耿校长主持。

会上，工程组王处长对有关箱变审计缴税问题、BT项目防水卷材施工、各工地暂估项询价方案、图书馆变更项目、北京城建公司缴纳电费问题、国教楼装修方案如何确定、图书馆空调论证结果、春节前工程款支付方案、行政楼有关问题、北京城建安全文明措施费支付问题、食堂审计问题等工作做了汇报。

与会人员就以上工作进行了详细讨论和研究，发表了各自的意见和看法，对急需解决的问题提出了各种解决办法。

最后，耿校长总结：一是围绕党委精神，为完成搬迁任务，尽量减少程序，专家论证后可以实施的抓紧往前推进；二是围墙问题要拿出3个方案；三是做好城建例会方案；四是有些技术问题在总顾问于教授来校时当面沟通、交流、解决好，大家要齐心协力，抓紧时间加快推进各项工作进度。

二、在建工程施工进展情况

（一）国继教楼整改（见下图）

（二）机电楼玻璃安装完成95%，电线施工完成95%，面砖完成（见下图）

（三）行政楼室内地板砖铺设（见下图）

（四）图书馆地下室砌体完成，地下室粉刷，地下室水电工剃凿、安装，外墙保温、1-5/A轴挂网抹面，礼堂支模架拆除、清理（见下图）

（五）部分BT项目进展情况

1.主教学楼Ⅰ段一至四层外墙砌筑完善；Ⅱ-Ⅳ段一至六层外墙砌筑完善；Ⅴ段一至四层外墙砌筑完善（见下图）

2.餐厅二至三层内墙墙体砌筑（见下图）

3.宿舍楼七层内墙墙体砌筑完成（见下图）

三、其他工作进展情况

1.煤炭设计院道路竖向图纸审批及公示手续的办理；

2.安排煤炭设计院进行管网及道路竖向公示资料的准备及施工图的设计工作；

3.郑州市政设计院对校区绿化景观设计方案成果上校长办公会进行汇报；

4.旅游学院实训楼设计方案上校长办公会进行汇报；

5.会堂、体育馆及南大门设计方案上市城建例会进行汇报；

6.收集体育场设计项目竞争性谈判相关资料并起草设计合同；

7.配合校招标办起草电梯采购项目合同草稿。